勞工和人權(quán)

一、員工責(zé)任

　　公司始終將員工的利益放在第一位，按照《勞動合同法》、《帶薪年休假制度》等政策法規(guī)，對所有與公司建立勞動關(guān)系的在崗員工均繳納了五險(xiǎn)一金，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，為員工辦理其他補(bǔ)充保險(xiǎn)，實(shí)施員工健康計(jì)劃，提供工作餐、體檢、勞保用品、帶薪年休假等福利。其次，公司還組織人力資源管理部門進(jìn)行用工政策培訓(xùn)，宣講勞動合同法的相關(guān)內(nèi)容，并在“廠務(wù)公開欄”、“班組園地”等宣傳陣地進(jìn)行宣傳，使廣大員工對有關(guān)勞動法律有了更深入更全面的了解。對于員工提出的勞動爭議，予以認(rèn)真解決，對違反國家勞動法律法規(guī)的行為堅(jiān)決予以糾正。

    公司為保障員工人身自由，禁止及不支持任何形式的勞役或強(qiáng)迫性勞動，確保員工在自愿的基礎(chǔ)上參加工作或勞動，并定期調(diào)查評估相關(guān)規(guī)定的實(shí)施成效。工會負(fù)責(zé)“強(qiáng)迫勞動事件”的調(diào)查處理工作，確保公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)均不存在強(qiáng)迫勞動、監(jiān)禁勞動、以契約約束的勞動或奴役勞動的現(xiàn)象，也保證不存在員工以償還第三方或公司債務(wù)為約束條件的勞動。公司按時(shí)、按月、足額支付工資并直接將工資支付給員工本人。公司禁止購買（使用）強(qiáng)制勞動生產(chǎn)的任何物品。公司所有員工都有權(quán)利自由建立和解除（終止）勞動關(guān)系，公司不以任何形式克扣工資或扣押員工證件，保證雙方是在協(xié)商一致，平等自愿的基礎(chǔ)上實(shí)施上述行為。

    為切實(shí)保護(hù)個(gè)人隱私，維護(hù)員工信息的主體權(quán)益，公司遵循合法、正當(dāng)、必要的原則，專門建立了處理個(gè)人信息的管理系統(tǒng)，對員工信息進(jìn)行分類管理。除了出于工作需要不得不透露單位的個(gè)人隱私，或者是員工主動說出的“心事”，公司都會像保護(hù)商業(yè)機(jī)密一樣保護(hù)員工的個(gè)人隱私。為此，公司建立了“三受限”要求，即內(nèi)部接觸人員范圍受限、保存期限受限、信息披露范圍及目的受限，確保員工在受聘前、受聘中、解聘后個(gè)人信息的安全。

    為了保證各種信息資產(chǎn)的保密性、完整性、可用性，切實(shí)推行信息安全管理，積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，完善控制措施，提高客戶信任度，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性，公司依據(jù)GB/T 22080-2008/ISO/IEC 27001:2005標(biāo)準(zhǔn)，建立信息安全管理體系。

二、員工職業(yè)發(fā)展通道

　　為了打造核心員工隊(duì)伍，深入推行職業(yè)生涯管理理念，提升凝聚力，進(jìn)一步營造尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，建立行政、技術(shù)、技能晉升通道。在不改變現(xiàn)有生產(chǎn)管理通道層級（實(shí)習(xí)工-操作工-班長-工段長-副廠長-廠長/書記）的基礎(chǔ)上，增設(shè)6級操作技能通道（一星級操作工-二星級操作工-三星級操作工-高級操作工-專業(yè)操作師-首席操作師），鼓勵一線操作崗位人員成才。專業(yè)技術(shù)通道設(shè)置（技術(shù)員-助理工程師-主管工程師-首席工程師），解決高精尖技術(shù)人才育留難問題。行政管理通道，在現(xiàn)有的科員-副主任/副處長-主任/處長層級的基礎(chǔ)上，增設(shè)高級科員、專家科員，調(diào)動專業(yè)行政管理人員的工作積極性。操作技能、專業(yè)技術(shù)、行政管理三通道增設(shè)的崗位，僅享受崗位津貼待遇，不具有管理職能，與現(xiàn)有的生產(chǎn)管理秩序不相沖突。

三、職業(yè)病防治制度

　　制定企業(yè)《職業(yè)病防治制度》和《職業(yè)病防治責(zé)任制》，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各生產(chǎn)部門和職工明確職業(yè)病防治的責(zé)任，做到層層有責(zé)，各司其職，促使生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。每年向職工代表大會報(bào)告企業(yè)職業(yè)病防治規(guī)劃和落實(shí)情況，每季度召開一次職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，研究和制定年度職業(yè)病防治規(guī)劃和方案，落實(shí)職業(yè)病防治所需經(jīng)費(fèi)及各項(xiàng)防范措施。在工作現(xiàn)場，公司繼續(xù)加大投入力度，不斷完善現(xiàn)場防塵、降噪及安全設(shè)施，加強(qiáng)作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理，為作業(yè)人員提供符合安全勞動標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品，最大程度的減少職業(yè)危害。

    2013年，神馬股份為在職及退休職工等全員職工辦理了市直基本醫(yī)療保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)等。

    2013年9月份，神馬股份工會為女職工購買女職工團(tuán)體特病保險(xiǎn)，每人保費(fèi)20元，共2380名女工參保。

神馬股份重視員工的心理健康，設(shè)有員工心理輔導(dǎo)室，將人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)有機(jī)融合，對員工的壓力水平進(jìn)行即時(shí)性監(jiān)控，并推薦適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)建議，促進(jìn)員工隨時(shí)調(diào)整身心狀態(tài)，預(yù)防員工心理危機(jī)事件的發(fā)生，幫助員工積極的工作，快樂的生活，使員工壓力處于最佳水平，身心更健康，精力更充沛，更有歸屬感和工作熱情。

四、安全生產(chǎn)

公司目前運(yùn)行的安全生產(chǎn)體系有：職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2011)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等，其中職業(yè)安全健康管理體系每年都要通過內(nèi)部和外部審核，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，2012年通過省安監(jiān)局組織驗(yàn)收評審，達(dá)到國家二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前兩個(gè)體系運(yùn)行平穩(wěn)，滿足安全生產(chǎn)條件的要求。

    公司制定了《安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》，建立了包括應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、預(yù)防和預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、綜合治理、培訓(xùn)和演練在內(nèi)的綜合安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，完善了應(yīng)急救援體系，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修訂和備案，每年都制定有詳細(xì)的應(yīng)急救援培訓(xùn)演練計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，確保應(yīng)急體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    公司每年在安全教育方面的投入近百萬元，以確保安全教育培訓(xùn)工作的順利開展，提升員工的安全防范意識和技能，達(dá)到預(yù)防安全事故的目的。

    2013年，職工培訓(xùn)計(jì)劃9876人次，其中安全培訓(xùn)3693人次，技能培訓(xùn)4458人次，繼續(xù)教育379人次，政治理論培訓(xùn)1346人次。全年共開展各類培訓(xùn)班353個(gè)，全年累計(jì)參加學(xué)習(xí)人次達(dá)到9621人，8129個(gè)學(xué)時(shí)，職工培訓(xùn)率達(dá)到97.4%，一線工人持證上崗率達(dá)到100%。

    2013年，神馬股份在安全生產(chǎn)方面累計(jì)總投入達(dá)2595萬元，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全傷亡零事故。

    1月4日，神馬股份2013年安全工作會議在南一樓會議室召開，神馬股份全體班子成員、所屬公司、各職能處室負(fù)責(zé)人及各單位總經(jīng)理、安全主管部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議對2012年安全工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，表彰了安全生產(chǎn)的先進(jìn)單位，并對2013年安全工作進(jìn)行安排部署，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。